Planter nos racines : 1899-1969
Les gens connaissent Sonoco pour bien des choses : l'excellence opérationnelle dans une chaîne d'approvisionnement mondiale, un service à la clientèle fiable, la durabilité axée sur la mission, l'innovation collaborative et plus encore. Aucune de ces choses n’aurait résisté à l’épreuve de 125 ans sans notre engagement à poursuivre une sécurité de classe mondiale.
Au cours du siècle dernier, de nombreux fabricants ont dû respecter les normes de sécurité tout au long des périodes de production. Sonoco n'a pas fait exception.
Pendant la Seconde Guerre mondiale, les États-Unis sont devenus l’« arsenal de la démocratie » dans la lutte mondiale contre le fascisme. La production a connu une croissance dans l’industrie américaine. Le gouvernement a fixé des objectifs impressionnants : par exemple, un triple passage à 60 000 avions nécessaires en 1942, doublant à nouveau pour atteindre 125 000 l’année prochaine. Cette ruée signifiait parfois que les usines travaillaient trois quarts de travail 24 heures sur 24, ce qui augmentait le risque d’accidents. Nous avons dû trouver comment rester en sécurité tout en augmentant la production.
Afin de prévenir les incidents liés à la sécurité, Sonoco a lancé un concours pour tous les employés : le service gagnant a été celui qui a le plus faible pourcentage d'heures perdues en raison d'accidents.
Mais ce n’était que le début. Next, we shared another contest with employees in the summer of 1944. Tiré du catalogue d’Allis-Chalmers, un fabricant de tracteurs qui, comme tant d’autres, s’est tourné vers la fabrication de défense pendant la guerre, le concours a mis les membres du personnel au défi d’affiner leurs yeux sur la sécurité : « Trouvez les pratiques et les erreurs dangereuses dans cette image. »
Le dessin comprenait 134 pratiques dangereuses à éviter, y compris combattre des collègues et amener des animaux de compagnie sur le lieu de travail. Les employés ont poché sur l’image, puis ont numéroté chaque erreur de haut en bas. Ils pourraient vérifier leurs réponses par rapport à la liste complète au verso de la page.
La récompense? Une chance de gagner des obligations de guerre qui ont porté leurs fruits en coupures de 25 $, 50 $ ou 100 $. Nos équipes se sont affrontées pour montrer leurs connaissances en matière de sécurité, et leurs victoires ont soutenu la campagne de guerre, une situation gagnante.
Après la guerre, notre quête de sécurité a pris un nouveau tournant. Certains des gains de sécurité que nous avions testés sont devenus une politique à long terme. Par exemple, le comité de sécurité de Sonoco s'est réuni février 1946 et a examiné la recommandation d'un sous-comité qui avait convoqué « pour étudier la situation des lunettes de sécurité ».
Tout en faisant le suivi des taux d’accident de l’industrie et en apportant des améliorations en conséquence, nous avons remarqué que les usines qui ont établi une politique sur les lunettes de sécurité ont connu un ralentissement important des blessures oculaires. Par conséquent, notre équipe de sécurité a recommandé des lunettes de protection pour le plus grand nombre d’employés possible. Les employés qui portaient des lunettes de protection peuvent se procurer des lunettes de protection sur ordonnance, sans frais pour eux.
Les efforts de Sonoco en matière de sécurité des travailleurs ont également porté attention aux anciens combattants qui rentrent chez eux et qui entrent de nouveau dans la main-d’œuvre civile. Lors de la Southern Safety Conference tenue à Winston-Salem, en Caroline du Nord, en mars 1946, le directeur adjoint du personnel D.A. Bramlett a donné une conférence sur la « Sécurité et le retour d’ancien combattant ».
Nous avons également contribué à normaliser d’autres pratiques de sécurité, y compris l’utilisation de couleurs dans nos installations pour signaler les messages de sécurité, un système maintenant utilisé partout en Amérique dans diverses industries. Au printemps 1946, Sonoco a adopté les normes de couleurs recommandées par l'American Standards Association for Manufacturing Plants. Le vert a indiqué l’équipement de sécurité et de premiers soins, tandis que la signalisation jaune signalait les dangers et alertait les travailleurs des bords ou des marches. Bon nombre de ces premières pratiques ont tellement bien fonctionné qu’elles restent en place aujourd’hui, assurant la sécurité des employés.
Alors que nous élargissons notre présence mondiale, notre engagement demeure le même : bâtir nos entreprises en faisant ce qui est juste. Nous assurerons la sécurité de nos employés tout en aidant nos clients à répondre à leurs besoins de production et à leurs objectifs de durabilité grâce à un service fiable et à une innovation collaborative pour les 125 prochaines années et au-delà.
