« Voir toutes les perspectives
La sécurité chez Sonoco est différente. En tant que pilier clé de notre culture, notre engagement à maintenir un environnement de travail sécuritaire se concentre sur l’engagement actif de tous les employés dans l’identification, la prévention et la correction des problèmes de sécurité au travail. De l’usine à la salle de conférence, la protection de la sécurité et de la santé de nos employés est notre priorité absolue.
Howard Coker, président-directeur général de Sonoco, partage :
« Depuis des décennies, Sonoco travaille avec diligence pour créer un environnement de travail sécuritaire pour ses employés. Notre parcours a sans aucun doute empêché d’innombrables blessures au travail et a mis l’accent sur la sécurité. Bien que les événements qui changent la vie (ECV) soient peu fréquents, ils ont le potentiel de causer la mort ou de désactiver les travailleurs. Nous croyons que les conséquences d’une seule LCE sont inacceptables.
Au cours des deux dernières années, nous avons établi une nouvelle approche dans le cadre de notre système de sécurité en collaboration avec DEKRA. En identifiant, en prévenant et en signalant les expositions aux LCE, nous travaillons ensemble pour éliminer ces événements des lieux de travail de Sonoco. »
Pour soutenir cette culture, nous formons les employés à des ateliers Prendre des décisions différemment pour enseigner les compétences clés en matière de sécurité :
Prendre des décisions différemment Ateliers :
Étape 1 – Identifier les expositions
Cette première étape aide les employés à reconnaître les expositions, à détecter tout ce qui est inhabituel et à identifier les occasions de faire des erreurs en posant des questions qui déclenchent une pensée « lente » comme celles-ci :
- Cherchez-vous?
- Que voyez-vous?
Étape 2 – Considérer comment contrôler les expositions
Une fois les expositions reconnues, les employés ont besoin des compétences nécessaires pour réfléchir à la façon de les contrôler en notant les hypothèses et en anticipant les changements. Cette deuxième étape encourage les employés à faire une pause et à se poser des questions comme :
- Quelles hypothèses faites-vous?
- Qu’est-ce qui pourrait mal tourner?
- Comment cela pourrait-il mal tourner?
Étape 3 – Exécuter le travail en toute sécurité
Après avoir surveillé les hypothèses et anticipé les changements, les employés doivent apprendre à les minimiser. En vérifiant les erreurs, cette troisième étape les aide à exécuter les tâches en toute sécurité en posant des questions comme :
- Dans quelle mesure a-t-il été difficile d’éliminer les distractions?
- Avez-vous utilisé les ressources pour assurer une exécution sans faille?
- Avez-vous vérifié vos progrès et l’exactitude?
Étape 4 – Prioriser la sécurité corporelle
Ensuite, nous aidons les employés à se concentrer sur les facteurs qui peuvent causer des blessures aux tissus mous grâce à l’ergonomie. En tenant compte des facteurs de charge, cette quatrième étape les aide à minimiser les blessures en posant des questions comme celles-ci :
- Y a-t-il des outils et de l’équipement qui peuvent vous aider à gérer une charge?
- Avez-vous analysé votre technique lors de l’exécution d’une tâche?
Étape 5 – Travailler ensemble pour minimiser les expositions et les erreurs
Enfin, la réduction des expositions et l’amélioration de la prise de décision nécessitent une communication d’équipe efficace et des compétences de vérification. Cette cinquième étape minimise les expositions et les erreurs en posant des questions comme : « Posez-vous des questions ouvertes pour comprendre? »
Nous croyons que les employés sont notre ressource la plus précieuse. Et nous investissons dans cette ressource en faisant de la sécurité des employés une priorité absolue dans plus de 300 opérations à travers le monde.